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本文作者张海龙。众包在蓬勃发展于 10 年前，随着Wiki的蓬勃发展，看上去看起来一股春风，将要洗浴各个行业。然而，当年完全所有众包的尝试基本都告终了，还包括各种威客网站。
去年开始，随着云计算的普及，知道为何，这个概念又死灰复燃，各种大大小小的、各行各业的旗号“众包在”概念的网站又一起了。然而，很多人并没看见，上一波的尸体还没腊。
这原本跟我牵涉到，但由于总有人把码市归类为众包在，所以我实在有适当回应一下。到底什么是众包在？既然“众包在”是个概念，那我们再行来想到这个概念的定义。
以下图片源于 Wikipedia：有兴趣的自己看，我来总结一下：1. 众包在合并目标给有所不同的参与者2. 众包在提供成果的方式是逐步总计的3. 众包在不同于外包4. 典型的顺利案例是 Wikipedia 和众筹 Kickstarter很多旗号软件开发众包在旗帜的网站，似乎工作模式跟以上定义劣太远了。你不有可能把一个程序分开N份，然后给M个程序员来已完成。我们来想到顺利的众包案例：Wikipedia 和 Kickstarter，你不会找到这两种模式参与者的贡献是基本同质的。Wikipedia贡献的是信息，Kickstarter贡献的是钱。
谁的钱不是钱？还有一个很似乎合适众包的模式是翻译成。再行来看软件外包，你告诉他我产品、设计、iOS、Android、后末端研发怎么同质法？所以说道很多人把众包和外包混为一谈，以为通过互联网做到外包的事情就是众包在，以至于众包在这个概念在中国被误会了很多年。
而且由于大量的尝试不顺利，把这个概念炒烂了，我很想要喊出一句“还众包在一个无罪”。所以我跟市场团队说道，码市要规避“众包在”这个字眼。专业技能领域，简单的工作不有可能“众包在”为了不射杀其他我不过于不懂的领域，我特别强调一下本文的辩论内容限定版在“软件开发”这个领域。我们略为了解想一想就不会明白：专业技能领域，简单的工作不有可能通过众包的模式已完成。
外包就是外包，很多人害怕用“外包”这个字眼，因为多年来中国市场的特殊性，这个专业名词早已在中国慢慢的产生了该词。然而我们现在正在勇气的用这个词语，以期拨乱反正！必需否认，码市在早期罪过一些错误，还包括在Slogan中用了众包概念，现在早已全面修正了。我们很“凑巧”地找到，自从抛弃了众包这个概念，我们的数据就涨起来了，看上去看起来上了天道。
作好虚拟世界团队的项目管理从 0 到 100 万，我们花上了 6 个月，从 100 万到 1000 万，我们也花上了六个月。我当然期望从 1000 万到一个亿也是六个月，然而现实没那么幸福，谋求能到 5000 万吧。最近一段时间码市的发展，我更加感觉到比起众包在，用云端团队，虚拟世界团队来形容我们的模式更加精确。有很多小项目是一个人已完成的，当然就谈不上什么项目管理。
上点规模的项目，都是多个角色协作，并且必需要有项目管理PM这个角色。这个PM要么是你自己做到，要么就是第三方，总之得有人来腊这个活，不有可能通过流程和工具创意把这个工作砍。所以这是一个团队，只不过这个团队的的组织方式跟以前不一样了。
团队成员不必须在同一个办公室，不必须互相了解，不必须天长地久。那么，问题来了：如何确保虚拟世界团队工作的效率、质量、以及可靠性？这才是所有旗号众包在旗帜的平台要解决问题的核心问题。
解决不了这个问题，所谓的平台总有一天只是一个网页版的黄页。码市摔了一年多的坑，仍然希望通过产品的方式来解决问题这个问题。我们的网站说道的难听点叫更新，好听点叫轻做到，三次。
现在看上去有点气馁了，并且有 500 个项目早已交付给已完成，烂尾亲率高于 5%。客户去找你是为了解决问题，而不是为了省钱我深刻印象的意识到，这是一个有技术含量的领域，不是随意做一个网站、做点资源接入能解决问题的。这样的点子仍然逗留在黄页时代。
我们谈得大一点，云计算是计算资源的云端化。码市正在做到的，可以却是智力资源的云端化。这种模式的特点是高效，低廉只是必定产物而已。
我坚信迅速，客户来去找我们不是因为低廉，而是因为好用。忘记众包吧，让我们把专业的事情作好。较少油炸概念，多解决问题。
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